این فایل حاوی مطالب زیر است:2-2-مطالعاتنظري2-2-1- مفاهيم نشاط و شادكامي2-2-1-1- خوشي،
نشاط و شادكامي2-2-1-2- شادكامي ذهني2-2-1-2-1- شادكامي ذهني بعنوان بنيادي ترين
انگيزه انساني2-2-1-3- تفاوت شادي با نشاط و شادكامي2-2-1-4-
ويژگي هاي افراد با نشاط2-2-2- نشاط و شادكامي در محيط كار2-2-2-1- نکاتی راجع به نشاط و شادكامي در محيط کار2-2-2-2- جريان
مردم شاد2-2-2-3- تفاوت
بين نشاط در كار و رضايت شغلي2-2-2-4- ويژگي
هاي كاركنان بانشاط در سازمان2-2-2-5- آثار
شادكامي و نشاط در محيط كار2-2-2-5-1- ارتباط نشاط و عملكرد2-2-2-5-2- ارتباط بين نشاط و بهره وري2-2-2-5-3- ارتباط نشاط و موفقيت شغلي2-2-2-5-4- رشد اقتصادي2-2-2-5-5- علاقه به كار2-2-2-5-6- افزايش سود2-2-2-5-7- افزايش توليد2-2-2-5-8- بهبود توانايي تصميم گيري2-2-2-5-9- افزايش رضايت
مشتريان 2-2-2-5-10-كاهش
غيبت(غيبتی که بر اثر بيماري می باشد)2-2-2-5-11- انجام دادن كارها با اشتياق
بيشتر2-2-2-5-12- بهبود ارتباطات2-2-2-5-13- افزايش تعهد سازماني2-2-2-5-14- افزايش خلاقيت و نوآوري2-2-2-5-15- تقويت کار تيمی2-2-3- رويكرد هاي مرتبط با نشاط و شادكامي2-2-3-1- رويكرد آسيب شناختي2-2-3-2- رويكرد زيستي و فردي2-2-3-3- رويكرد
شناختي(عوامل موثر بر رضايت)2-3- عواملموثربرشادكاميونشاط2-3-1- تئوري هاي مرتبط با عوامل موثر بر
شادكامي و نشاط2-3-1-1- تئوري
اقتصادي پيرامون عوامل موثر بر نشاط و شادكامي2-3-1-2- تئوري
هاي روانشناسي راجع به عوامل موثر بر نشاط و شادكامي2-3-1-2- 1- تئوري نقطه ثابت2-3-1-2- 2- نظريه مقايسه اجتماعي2-3-1-2-3-
نظريه سطح انطباق2-3-1-2- 4- نظريه نشاط و خوشبختي واقعي2-3-1-2- 5- نظريهبسطوساخت(نشاط،خلاقيتو
خودباروري)2-3-2- عوامل موثر بر شادكامي و نشاط كاركنان2-3-2-1- عوامل محيطي موثر بر شادكامي و
نشاط كاركنان2-3-2-1-1- عدالت در محيط كار2-3-2-1-2- علاقه به كار2-3-2-1-3- ساختار سازمان2-3-2-1-4- سيستم هاي كاري با عملكرد بالا2-3-2-2- عوامل
زمينه اي موثر بر شادكامي و نشاط كاركنان2-3-2-2-1- اثر سن بر شادكامي2-3-2-2-2- اثر جنسيت بر شادكامي2-3-2-2-3- اثر سطح تحصيلات بر شادكامي2-3-2-3- عوامل رواني_ بهداشتي موثر بر
شادكامي و نشاط كاركنان2-3-2-3-1- شخصيت2-3-2-3-2- سلامتي2-3-2-3-3- وضعيت تاهل2-3-2-3-4- اعتقادات مذهبي2-3-2-4- عوامل موثر بر نشاط در محيط كار از
ديدگاه قرآن و عترت2-3-3- موانع نشاط در محيط كار2-3-3-1- مديران و
سرپرستان ناكارآمد2-3-3-2- وجود افراد با نگرش منفي در سازمان
و همكاران 2-3-3-3- ساعات كاري زياد2-3-3-4- استرس
و تحليل رفتگي2-3-3-5- تعارض
در كار2-3-3-6-
بوروكراسي2-3-4- مدلهاي مرتبط با نشاط در محيط كار2-3-4-1- مدل سه
بخشی برای ايجاد نشاط در محيط کار2-3-4-1-1- امنيت2-3-4-1-2- مزايا 2-3-4-1-3- اختيار2-3-4-2- مدل پرايس-جونز2-3-4-2-1- مشاركت2-3-4-2-2- اعتقاد و باور2-3-4-2-3- فرهنگ2-3-4-2-4- تعهد2-3-4-2-5- اعتماد به نفس2-3-4-2-6- افتخار، اطمينان و شناخت2-3-4-2-7- شکوفایی2-3-4-3- مدل الكساندر كرولف براي نشاط در محيط كار2-3-4-3-1- مثبت انديشي2-3-4-3-2- يادگيري2-3-4-3-3- گشودگيبه
تجربه2-3-4-3-4- مشاركت2-3-4-3-5- معنا در كار2-3-4-3-6- تعامل مثبت با همکاران2-3-5- توانمنديها و كاستيهاي مدل هاي
مرتبط با نشاط كاركنان2-4- پيشينهتحقيق2-4-1- پيشينه تحقيقات داخلي2-4-2- پيشينه تحقيقات خارجي
عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدید
